domingo, 26 de octubre de 2014

Pase Adelante

"Bienvenidos a este gran Blog enfocado en el Modelo Porter para abordar todos los temas que hemos tratado inicia esta experiencia de conocimiento bajando tu scroll al inicio del Blog ya que esta herramienta cibernetica ordena el material en forma cronológica".



Entra a este link que encontramos para aprender un poco del modelo Porter aplicado a la coca cola, http://prezi.com/i22u6bfg11-6/las-5-fuerzas-de-porter-aplicado-a-coca-cola-company/

Bibliografias y Links parte del contenido publicado en este blog

M. E. Porter. (2003). Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones. Ediciones Deusto. Barcelona.
M. E. Porter. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review.
Capriotti, P. (1999). Planificación estratégica de la imagen corporativa. Editorial Ariel. Madrid.
Juan A. (2006). Marco teórico 5 fuerzas de Porter. Universidad Autónoma de Occidente. Cali – Colombia.
Prezi.com/.../las-5-fuerzas-de-porter-aplicado-a-coca-cola-company

CONCLUSIONES DEL MODELO PORTER

     Las cinco fuerzas de Porter representan una metodología dominante del análisis industrial. Es una fotografía de un momento en el tiempo que determina la atractividad de la industria en donde una empresa está rodeada por las cinco fuerzas y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en el mercado y eso va a depender de acuerdo a como utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del público ya que el modelo de cada una de las fuerzas nos ayuda a plasmar nuestras estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo mover nuestras fichas para tener un jaque mate

     Porter nos enseña que hay que estar siempre alerta e informado en un mercado competitivo y en cuanto al éxito de la estrategia ejecutada dependerá de qué tan efectivamente esta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. Una competencia acelerada indica que ya no es posible esperar por la acción del competidor, sino anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad.

    Por ello la competitividad de todos los componentes de un país exige contar con un buen desempeño general en variables que midan la habilidad de las naciones de proveer altos niveles de prosperidad a sus ciudadanos, para ello se requieren políticas públicas incluyentes que generen confianza a los actores internos y atraiga recursos de diversa índole del exterior.

     Podemos concluir de esto que la aplicación del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de la industria,  permite comparar las estrategias y ventajas competitivas entre ellas (empresas rivales) mediante el análisis de la rivalidad entre competidores; permitiendo de ese modo saber si es preciso mejorar o rediseñar las estrategias existentes.

     El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores, a su vez analizando la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o implementar estrategias que permitan competir con ellas.

Se encontraron algunas limitaciones que presenta este modelo que se mencionaran a continuación:
1.  La importancia que se debe dar a la competencia interna de la organización y de la estrategia interiorizada,
2. El modelo esta planteado para el análisis de estrategias de negocios individuales, no para portafolios de negocios de grandes corporaciones,
3. No tiene en cuenta que una industria sea más atractiva por las empresas que las componen
4. No plantea una flexibilidad y agilidad en el cambio radical de estrategias en los mercados.
5. No se plantea  la posibilidad de apertura de nuevos mercados que puedan sustituir a los existentes.

Por: Luisana Herrera, Wilmer Sánchez y Alina Ponce

El Vehiculo Toyota Yaris 2012 un ejemplo de estrategias con los proveedores

La participación de los proveedores en el proceso de preparación del vehículo de Yaris 2012 fue esencial para asegurar la mayor calidad posible, ya que se tomaron en cuenta numerosas actividades en conjunto, dentro de un programa de desarrollo intensivo de proveedores, los ingenieros de Toyota se basaron en los productos fabricados por el proveedor para compartir conocimientos y contribuir al logro de los estándares de calidad esperados.

Para las nuevas piezas, Toyota utilizó la Ingeniería Simultánea, que es el rápido intercambio de ideas de diseño y técnicas de fabricación de parte de la empresa con el proveedor, así como las múltiples visitas a los proveedores para garantizar la calidad de los productos, logrando resolver problemas incluso antes del inicio de la producción. Esto permitió un amplio debate, revisiones de diseño,  ajustes y pruebas de las partes, con el objetivo de identificar todos los posibles problemas. Estas medidas se tornaron fundamentales para la cultura de Toyota de mejora continua, y se aseguraró la calidad que el nuevo Toyota Yaris ofrece a sus clientes.

Veamos a detalle este gran ejemplo en este link que recrea un video:  

Entre los criterios que intervienen para elegir a un proveedor y la decisión a tomar de la que depende la permanencia de una empresa en el mercado, podemos utilizar los tips que nos sugiere el siguiente link, Veanlo: 


Por: Luisana Herrera

Los Proveedores

     Así como no todos podemos saber de todo y estudiamos para especializarnos en un área, resaltar y desempeñarnos en ella, así una organización depende de sus proveedores pues ella no puede producirlo todo, podríamos ilustrarlo de esta manera, una empresa donde su actividad primordial es construir no puede fabricar perfiles, hacer el concreto, fabricar cabillas, entre otros, pues no puede enfocarse en todos los campos y depende de un proveedor que en ese caso le suministre estos productos para construir, ahora bien, es importante darse a la tarea de ubicar buenos proveedores para asegurar una buena calidad y confiabilidad en lo producido.


     Es así como el producto final dependerá en gran medida de lo suministrado por los proveedores, pero la organización no solo depende de la calidad de los productos que este suministre, también influyen otros factores como el tiempo de entrega, factibilidad, precios justos, entre otros.


     La pregunta a considerar seria la cantidad de proveedores de un producto que debe poseer una organización, pues al tener varios no se está atado a las subidas y bajas de producción y de precios que pueda presentar un proveedor, sin embargo se hace énfasis en que al tener muchos proveedores de un solo producto puede variar el nivel de calidad final en la producción, pero es indiscutible que tener un solo proveedor aunque pueda asegurar calidad es muy limitante. Se podría definir por lo tanto como la tendencia moderna sugiere que se tengan pocos proveedores que garanticen una alta calidad de insumos.


     Ahora bien, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios y llegar a menores acuerdos y si el costo de cambiar de una materia prima a otra sugiere aumentar más el costo de venta se reducen las opciones tanto para el proveedor como para el comprador.
     Un factor relevante a considerar es cuanto se va a usar de productos al proveedor y la frecuencia de compra de estos productos, pero analizarlo vale la pena para la organización, algunas estrategias para reducir el poder con que los proveedores negocian y juegan con las empresas compradores podría ser, adquirir a los proveedores, producir esas materias primas que se necesitan, realizar alianzas estratégicas con los proveedores que permitan, por ejemplo, reducir los costos de ambas partes.

Por: Luisana Herrera

El ejemplo de un producto sustituto

Un ejemplo claro se ve en el área de la tecnología, donde los walkman fueron reemplazados en principio por los discman, y estos a su vez por los MP3, MP4.

Al analizar o elegir un mercado en el cual queremos posicionar nuestro producto se debe tener en cuenta los riesgos que presentan en ése segmento los demás sustitutos.
Un segmento no es atractivo si existen sustitutos reales o potenciales del producto. Estos limitan los precios y utilidades esperadas que se pueden obtener en un segmento. La empresa tiene que observar muy de cerca las tendencias de los precios en los sustitutos. Si la tecnología avanza o la competencia aumenta en estas industrias sustitutas, es probable que los precios y utilidades disminuyan en el mercado.

Es por esto que se deberá estudiar cuidadosamente las amenazas de dichos productos y evaluar la “Propensión del comprador a sustituir”, los “Precios relativos de los productos sustitutivos”, “Los Niveles percibidos de diferenciación de producto” y concluir si el sustituto influye significativamente. 
Por: Alina Ponce

Amenaza de productos sustitutos

PRODUCTO SUSTITUTO:

Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad.
Con el avance tecnológico el sustituto se va posicionando sobre el otro hasta   sacar al producto original del mercado.

Amenaza de los productos sustitutos

La amenaza de los sustitutos es más peligrosa cuando el precio de un producto similar en el mercado desciende Cuando hay más sustitutos disponibles, tanto la demanda como el precio de los productos se vuelven más elásticos. Cuando el precio de un sustituto desciende el fabricante del producto original no puede aumentar sus propios precios, o incluso se ve obligado a bajarlos. Hay sustitutos que están fuera de la industria del producto original, pero que sirven al mismo propósito, por ejemplo, las botellas de vidrio y de plástico se consideran un sustituto para las latas de aluminio en este contexto.

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.


Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Por: Alina Ponce

Ejemplo automotor sobre la amenaza de los competidores

            La mayor o menor dificultad para la entrada de nuevos competidores está en función de las barreras de entrada para acceder al sector. Existen, por ejemplo, mas barreras para entrar en el sector del automóvil que para montar un nuevo restaurante, cuando más fácil sea el acceso de una empresa al sector mayor es la competencia!!!



            En el caso del sector de automóviles deportivos, una de las ventajas es que al ser empresas con experiencia dominan las tecnologías que hacen referencia a ese sector, y claro está que tienen una mayor facilidad de comprar a los empresarios a menor coste que una empresa nueva, ya que estas (las instaladas anteriormente), llevan más tiempo comprando a esos proveedores.



            Diferenciando los productos en las empresas ya instaladas que cuentan con una apariencia de aprendizaje en la mejora constante de sus productos, respecto a las que cuentan las nuevas empresas, las empresas ya instaladas diferencian los productos mediante mejoras como pueden ser: una mayor seguridad para el comprador, mayores tecnologías instaladas mayor comodidad y complementos disponibles que pueden ser añadidos posteriormente por el comprador.



            Las empresas instaladas poseen la ventaja frente a las nuevas de poseer una economía de escala que consiste en producir a menor coste que la competencia para obtener mayores beneficios, con esto es posible bajar los precios, algo que para la nueva empresa no es posible porque esta nueva empresa no posee las ventajas de una ya instalada (como es unos clientes fijos, un margen de perdidas o beneficios (que todavía por esta empresa es desconocido, ya que es nueva) o como seria también el precio que pueden hacer los proveedores a los clientes de siempre, que será mejor que el que se haga a una nueva empresa. La nueva empresa requiere recursos financieros para invertir en activos de producción y en actividades para aumentar la capacidad de producción, reducir costes e introducir tecnologías punta para mejorar el producto final que será vendido a los clientes.



            Los gobiernos pueden ser un factor de limitación por los impuestos obligatorios por la formación de una nueva empresa y una serie de normas establecidas por el bien de la economía o la ciudadanía por ejemplo poniendo límites a la velocidad de los vehículos o imponiendo un mínimo de seguridad.


Video relacionado al ejemplo automotor:

  

Por: Wilmer Sánchez

Amenaza de nuevos competidores

            “Se refiere al grado de dificultad para el ingreso de nuevos competidores al mercado o a un segmento de él. Por lo tanto, las empresas que se ven amenazadas por el ingreso de un poderoso competidor, es por ello, que actúan en forma muy diferente que en una situación de estabilidad frente a la cantidad de competidores”.

            Hoy en día, toda compañía pretende ingresar a nuevos mercados con nuevos productos o los mismos pero mejorados, lo que se le conoce como relanzamiento. Dichas empresas, persiguen el liderazgo en el mercado, por medio del posicionamiento en la mente del consumidor, para lograr ventaja competitiva y así lograr sobrepasar a la competencia.

            Cabe mencionar, que para pretender introducir al mercado productos relanzados o nuevos, es necesaria la implementación de estrategias, de expansión, de crecimiento, diversificación, etcétera. Lo que implica la guía a seguir para lograr los objetivos y llegar a donde la empresa quiere estar a un plazo no muy largo. Las estrategias, buscan conducir a los dirigentes de las compañías por el camino correcto y adecuado, de tal manera que los productos que se lancen tenga impacto en el mercado, con costo no muy elevado y con índices de utilidad cada vez más elevados.

            En cuanto al producto, es importante saber y conocer que desea el consumidor, llegando así a la satisfacción del mismo y logrando llenar las expectativas del cliente, ya sea con productos mejorados, derivados de otros productos o agregando valor a los mismos, con precio económico y de buena calidad, de esta forma se consigue el posicionamiento dentro de la mente del consumidor y se obtiene ventaja competitiva, siempre logrando mantenerla y que sea sostenible.

            Con un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente se logrará el fin determinado, la meta trazada desde el principio de la planificación estratégica y con la ejecución correcta y adecuada del plan de acción, con objetivos bien definidos y con el aprovechamiento del tiempo, espacio y costos que implica el mantener un producto en el mercado evitando el descenso del mismo o la introducción de un nuevo producto en los nichos de mercado.


            Toda empresa inicia como seguidora, pero con la innovación constante y con ir de la mano de la tecnología se logra conseguir el liderazgo, dado que un producto puede ser opacado por un sustituto, pero innovando a cada momento y sabiendo que nos rodea un mundo cambiante, es necesario ir renovando, agregando valor a los productos ya existentes, un derivado de los mismos o mejorando la calidad de ellos.

Por: Wilmer Sánchez

Veamos un video que explica la amenaza de entrada de los nuevos competidores





Enlace suministrado por: Candida Villamizar

Rivalidad entre los competidores existentes


     La rivalidad entre competidores es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores, pues en un mundo competitivo se hace necesario conocer las debilidades y fortalezas de sus adversarios, solo así se podrá tomar la decisión más acertada en un momento dado. Para ello se debe tomar en cuenta la influencia de los siguientes factores:


  • Concentración: se refiere al número de empresas que compiten en un sector y al tamaño de estas.

  • Diversidad de Competidores:con la globalización y la apertura de fronteras, la competencia ha crecido enormemente así como las condiciones en las que se compite, puesto que las empresas han cambiado y tienden a la deslocalización.

  • Diferenciación del producto: la tendencia por parte de los consumidores a sustituir un producto por otro será mayor cuanto más se parezcan los productos que ofertan las empresas. Esto obliga a las empresas a reducir los precios con el fin de incrementar sus ventas.

  • Exceso de capacidad y barreras de salida: hay que considerar la capacidad de una empresa, con el objetivo de emplear de la forma más eficaz todos los recursos de los que dispone. El hecho de no ser capaz de lograr esa eficacia hace que la empresa deba reducir los precios de sus productos para lograr un mayor volumen de ventas y un mayor uso de su capacidad disponible. Las barreras de salida pueden ser la inversión en recursos duraderos y especializados, o la protección contractual de los empleados en caso de despido.
  • Condiciones de los costos: Está relacionado con la capacidad de producción con la que cuenta la empresa, es decir, el exceso de la capacidad ayuda a bajar los precios.

Esta fuerza es con que las empresas emprenden acciones, de ordinario, para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector. 

Por: Candida Villamizar 

Un ejemplo del criterio de compra de los clientes

     El criterio de uso debe ser identificado precisamente para que sean significativos para desarrollar la estrategia de diferenciación. Muchas empresas hablan del criterio de uso de sus compradores en términos vagos como “alta calidad” o “Entrega”. En este nivel de generalidad, una empresa no puede empezar a calcular el valor de satisfacer un criterio de uso para el comprador, ni puede saber la empresa como cambiar su comportamiento para aumentar el valor de comprador. La calidad podría significar especificaciones mas altas o mejor conformidad.

Por ejemplo: 

     Para Mc Donalds, la consistencia de las hamburguesas de las papas fritas en el tiempo y en las ubicaciones es tan importante como el sabor y tamaño de porción. El mejorar estas dos cosas implica acciones muy diferentes de una empresa. El servicio también puede significar muchas cosas, incluyendo respuestas a quejas, capacidad de reparación, tiempo de respuestas para peticiones de servicios y tiempos de entrega.

Por: Mirlenis Ibarra

El Poder de negociación de los compradores, consumidores o clientes

     Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. Una empresa ha de estar muy pendiente de aquellos productos que puedan sustituir a los producidos. 

     Si vendemos refrescos tenemos el peligro de los vendedores de agua mineral, fabricantes de jugo, batidos, etc. Pero no solo eso, nuestra competencia son los jugos hechos en casa. En este sentido se esta compitiendo casi con los agricultores que producen naranjas y con los fabricantes de exprimidores. Dos bienes son sustitutos si uno de ellos puede sustituir al otro debido a un cambio de circunstancias. En un sector el sustituto del bien o servicio puede imponer un limite a los precios de estos bienes; esto genera que muchas empresas enfrenten una estrecha competencia con otras debido a que sus productos son buenos sustitutos. La disponibilidad de sustitutos genera que el cliente este continuamente comparando calidad, precio y desempeño esperado frente a los costos cambiantes. Cuando el competidor logra diferenciar un bien o servicio en las dimensiones que los clientes valoran puede disminuir el atractivo del sustituto.

     Una empresa crea valor para un comprador que justifica un precio superior a través de dos mecanismos:

·           Bajando el costo del comprador: Cualquier cosa que la empresa pueda hacer para modificar precio de un comprador por usar un producto u otro costo de comprador representa una base potencial para la diferenciación. Hay con frecuencia muchas maneras de bajar el costo del comprador, si la empresa tiene una comprensión sofisticada de como usan el producto los compradores y como las diversas actividades de mercadotecnia, entrega y otras actividades afecta los costos del comprador. Una empresa puede bajar el costo del comprador de varias formas: Bajar el costo de entrega, instalación o financiamiento, bajar la tasa de uso requerida del producto, bajar los costos directos por el uso del producto, o mano de obra, combustible, mantenimiento o espacio requerido, bajar el costo directo por usar el producto o el impacto del producto en otras actividades de valor. Por ejemplo un componente ligero puede reducir los costos de transportación para el producto final.


·           Aumentando el desempeño del comprador: El aumentar el desempeño del comprador dependerá de la comprensión de que es desempeño deseable para el punto de vista del comprador. Aumentar el desempeño de los compradores industriales, comerciales e institucionales depende de lo que crea la diferenciación para sus compradores. Así, las necesidades del comprador deben ser comprendidas, requiriendo del mismo que el análisis de la cadena de valor del comprador. Un camión vendido a un comprador que es una compañía de bienes y consumos y que lo usa para transportar los bienes a tienda de ventas al por menor es un ejemplo.


Por: Mirlenis Ibarra

INTRODUCCIÓN AL MODELO PORTER

       Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.

     Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos enseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria.

     Esta es una herramienta de marketing estratégico especialmente útil para analizar el mercado del proyecto empresarial y definir una estrategia adecuada para poder abordarlo. Para aquellos emprendedores que están elaborando el plan de negocios para un proyecto empresarial, nos resultaría útil definir las cinco fuerzas competitivas de Porter para poder completar, de manera más sencilla, el apartado de “análisis de mercado”. Para aquellos que ya tienen un  plan de negocios más que elaborado, o que la empresa lleve varios años en el mercado, también es conveniente revisar periódicamente esta herramienta estratégica porque la rivalidad competitiva de un sector está en continua evolución.

     La estrategia competitiva es un campo de gran interés para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio, de sus competidores y entorno. Sin embargo, hasta los años 80, ha ofrecido pocos métodos analíticos completos para obtenerlo.

     Para una organización en particular, se requiere diseñar estrategias competitivas y para eso se necesita entender su industria y su negocio, así como el de los competidores. El análisis de la competencia, además de formular la estrategia corporativa, contribuye además a planear las finanzas, el marketing, el análisis de valores y muchos otros aspectos de la vida cotidiana de un negocio.



     Las cinco fuerzas van destinadas a las estrategias sobre el poder de negociación con los clientes, el poder de negociación con los proveedores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores. Con la aplicación de este modelo, las industrias podrán conocer cuál es su situación y de esta manera poder trazarse nuevas estrategias y obtener ventajas competitivas, de tal manera que puedan estar preparadasante la competencia de la industria.


  El punto de vista de Porter, es que estas cinco fuerzas determinen las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. Así con estas estrategias saber posicionar a la empresa dentro de la industria de tal manera que puedan defenderse contra estas fuerzas o que puedan influenciarlas a su favor. Para llevar a cabo este objetivo se hace necesario conocer a detalle las fuerzas de la industria y de esta manera identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. 

Por: Candida Villamizar y Mirlenis Ibarra

miércoles, 22 de octubre de 2014

HABLEMOS UN POCO DE MICHAEL EUGENE PORTER

Reconocido como “El padre de la estrategia empresarial actual”.

Profesor de Harvard Business School, reconocido en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

Con innovadores aportes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos, desventaja competitiva y estrategia, también respecto a la responsabilidad social y el valor compartido. Porter se ha enfocado en el entorno social de compañías desde la orientación competitiva, algo definitivamente atrayente para las organizaciones.

Bienvenidos

Bienvenidos

Equipo Nº 4 


Cinco estudiantes optantes del título en MSc. en Gerencia Empresarial en la Universidad Fermín Toro quienes cursan la materia de Toma de Decisiones dictada por el Profesor Eustiquio Aponte, deseamos dedicar este espacio para englobar el:

MODELO PORTER


Nuestro Logo expresa como las 4 estaciones de este Grupo Nº 4 son cambiantes al igual que las personalidades de los estudiantes que la conforman pero como juntos podemos avanzar en constante crecimiento y superar diferencias sin importar el clima y tomando buenas decisiones.

Nuestros Nombres:

  • Luisana Carleny Herrera Araujo Coordinadora
  • Mirlenis Irismar Ibarra Macias
  • Wilmer Hernándo Sánchez Porras
  • Candida Rosario Villamizar Vera
  • Alina Josefina Ponce Flores

Juntos componemos el Nombre del Equipo WICALUMI.