CONCLUSIONES DEL MODELO PORTER

     Las cinco fuerzas de Porter representan una metodología dominante del análisis industrial. Es una fotografía de un momento en el tiempo que determina la atractividad de la industria en donde una empresa está rodeada por las cinco fuerzas y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en el mercado y eso va a depender de acuerdo a como utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del público ya que el modelo de cada una de las fuerzas nos ayuda a plasmar nuestras estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo mover nuestras fichas para tener un jaque mate. 

     Porter nos enseña que hay que estar siempre alerta e informado en un mercado competitivo y en cuanto al éxito de la estrategia ejecutada dependerá de qué tan efectivamente esta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. Una competencia acelerada indica que ya no es posible esperar por la acción del competidor, sino anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad.

    Por ello la competitividad de todos los componentes de un país exige contar con un buen desempeño general en variables que midan la habilidad de las naciones de proveer altos niveles de prosperidad a sus ciudadanos, para ello se requieren políticas públicas incluyentes que generen confianza a los actores internos y atraiga recursos de diversa índole del exterior.

     Podemos concluir de esto que la aplicación del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de la industria,  permite comparar las estrategias y ventajas competitivas entre ellas (empresas rivales) mediante el análisis de la rivalidad entre competidores; permitiendo de ese modo saber si es preciso mejorar o rediseñar las estrategias existentes.

     El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores, a su vez analizando la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o implementar estrategias que permitan competir con ellas.

Se encontraron algunas limitaciones que presenta este modelo que se mencionaran a continuación:

1.  La importancia que se debe dar a la competencia interna de la organización y de la estrategia interiorizada,

2. El modelo esta planteado para el análisis de estrategias de negocios individuales, no para portafolios de negocios de grandes corporaciones,

3. No tiene en cuenta que una industria sea más atractiva por las empresas que las componen

4. No plantea una flexibilidad y agilidad en el cambio radical de estrategias en los mercados.

5. No se plantea  la posibilidad de apertura de nuevos mercados que puedan sustituir a los existentes.

Por: Luisana Herrera, Wilmer Sánchez y Alina Ponce