Los Proveedores

     Así como no todos podemos saber de todo y estudiamos para especializarnos en un área, resaltar y desempeñarnos en ella, así una organización depende de sus proveedores pues ella no puede producirlo todo, podríamos ilustrarlo de esta manera, una empresa donde su actividad primordial es construir no puede fabricar perfiles, hacer el concreto, fabricar cabillas, entre otros, pues no puede enfocarse en todos los campos y depende de un proveedor que en ese caso le suministre estos productos para construir, ahora bien, es importante darse a la tarea de ubicar buenos proveedores para asegurar una buena calidad y confiabilidad en lo producido.

     Es así como el producto final dependerá en gran medida de lo suministrado por los proveedores, pero la organización no solo depende de la calidad de los productos que este suministre, también influyen otros factores como el tiempo de entrega, factibilidad, precios justos, entre otros.

     La pregunta a considerar seria la cantidad de proveedores de un producto que debe poseer una organización, pues al tener varios no se está atado a las subidas y bajas de producción y de precios que pueda presentar un proveedor, sin embargo se hace énfasis en que al tener muchos proveedores de un solo producto puede variar el nivel de calidad final en la producción, pero es indiscutible que tener un solo proveedor aunque pueda asegurar calidad es muy limitante. Se podría definir por lo tanto como la tendencia moderna sugiere que se tengan pocos proveedores que garanticen una alta calidad de insumos.

     Ahora bien, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios y llegar a menores acuerdos y si el costo de cambiar de una materia prima a otra sugiere aumentar más el costo de venta se reducen las opciones tanto para el proveedor como para el comprador.

     Un factor relevante a considerar es cuanto se va a usar de productos al proveedor y la frecuencia de compra de estos productos, pero analizarlo vale la pena para la organización, algunas estrategias para reducir el poder con que los proveedores negocian y juegan con las empresas compradores podría ser, adquirir a los proveedores, producir esas materias primas que se necesitan, realizar alianzas estratégicas con los proveedores que permitan, por ejemplo, reducir los costos de ambas partes.

Por: Luisana Herrera